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以始为终——蒲瑞公司组织开展生产管理系列培训(二)作者:杜珍宇 发表于:2019-05-17

蒲瑞公司于5月13日开展了以始为终为主题的第二场生产管理培训。培训由总经理方德松作为讲师,通过游戏模拟生产线作业工序,分析?#39029;?#31649;理中存在的问题,进行分析改善。

      

 此次培训将参与学员分成了三组,每组6名成员,其中组长1名,检验员1名,操作工4名。模拟游戏开始前培训讲师为学员讲解了生产模拟游戏规则?#27827;?#25103;分为三轮,每一轮要求在规定时间内根据订单需求完成交货,产品要通过检验员检验,根据检验结果统一计算利润。经过比拼,各组不分高下,各有输赢。

 


讲师与大家共同回顾比赛过程,首先由各小组组长、成员分别根据游戏中出现的问题结合?#23548;?#29983;产进行了发言。各组长分别针对作业工序拆分、工位调整、在制品成本控制、质量控制等?#26041;?#36827;行了问题阐述,并提出了各自的改善意见及?#21592;?#27425;培训的学?#26696;?#24819;。


    

      最后,讲师方德松针作了总结讲话。方总表示:从游戏中发现管理者(组长)在目标管理、计划、协调、分配任务中起到很大的作用。组长既要了解自己组的产能、产量。还要了解每道工序所用的时间、时间对于质量的拿捏,有很大的影响。

他还提别强调:目标管理计划虽然看起来简单,但要真正将它有效地付诸实施,需要我们对它有详细的了解和认识。目标管理要取得成效,必须保?#21046;?#26126;确性、稳定性和一定的灵活性,目标经常改变,会使目标失去一个明确的方向但?#24378;?#20197;根据新的认识和发现以及环?#36710;?#21464;化对目标进行修正才能形成有效地动力机制

现经过这场游戏的比拼,大家把游戏?#26800;?#32463;验运用到产线上,强化大?#19994;?#21457;动意识。除了关注目标之外,管理者还要关注激励措施,通过目标管理,使各项工作都有明确的目标与方向,避免工作的随意性、?#38382;?#20027;义。通过本次培训提高了管理者的计划工作整体协调性,充分发挥员工的内在潜力与能动性。让我们坚持以终为始,以行为知,知行合一理念,共同完成公司的整体目标。

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